LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，走访了众多LED企业，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。随着行业的发展，分类越来越专业化，“做精、做专、做透”就成为很多企业发展的一个方向。
没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，利用差异化竞争，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功。所以，对现有的资源进行整合，专注于一个领域，拥有优质的产品，服务一个稳定的消费者群体，走差异化发展路线，对LED照明中小企业来说，是一条生存之道。
科技创新，培养尖刀产品才是企业生存的核心。LED企业做产品时不一定要面面俱到、样样都全，一定要形成自己独特的风格、特色的产品，通过一两款拳头产品，带动其他产品销售。照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，但不同的应用领域对灯具的要求不同，即使同一领域，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。
因此，一个企业若要覆盖所有灯具类型，势必分散企业的专注力，很难做精一款产品，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。说到底，最重要的就是产品定位一定要精准。找准产品定位，才能提高市场竞争力。产品创新一方面必须紧贴需求，以提高消费者的满足程度为导向，另一方面，应该为企业的稳步增长作贡献。这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。
