智慧路灯生产商照明为了更好地能更强的顺从客户需求，有着优良的客户資源，攻占更高的市市场份额，特设计方案了重点客户服务中心，以客户为关键来改善服务质量。智慧路灯生产商照明还建立了系统化的精英团队，制订出合适照明发展趋势的服务质量战略方针和总体目标，确立服务质量岗位职责和管理权限，开展管理评审；各单位、全体人员务必朝向客户，把客户权益放到第一位，齐心合力为客户搞好服务项目；各种各样运营管理主题活动务必充足掌握客户的各种各样要求，为服务质量设计方案提供根据；务必把考虑客户需求和随处为客户提供便捷做为关键指导方针；在提供服务项目全过程中，不仅按设计方案的规定，为客户提供必需立即的服务项目，又要掌握客户的新要求，为此做为服务质量改善的根据。
