智慧路灯生产商荣光照明为了更好地能更强的顺从客户要求，有着优良的客户資源，攻占更高的市市场份额，特设计方案了重点客户服务中心，以客户为关键来改善服务质量。智慧路灯生产商荣光照明还建立了系统化的精英团队，制订出合适荣光照明发展趋势的服务质量战略方针和总体目标，确立服务质量岗位职责和管理权限，开展管理评审；荣光各单位、全体人员务必朝向客户，把客户权益放到第一位，齐心合力为客户搞好服务项目；荣光的各种各样运营管理主题活动务必充足掌握客户的各种各样要求，为服务质量设计方案提供根据；荣光务必把考虑客户要求和随处为客户提供便捷做为关键指导方针；在提供服务项目全过程中，荣光不仅按设计方案的规定，为客户提供必需立即的服务项目，又要掌握客户的新要求，为此做为服务质量改善的根据。
